LECTURE stratégique
UN ACCOMPAGNEMENT
POUR PRÉPARER LES ARBITRAGES DU MANDAT
Distinguer ce qui contraint, ce qui alerte
et ce qui peut être mobilisé
Les décisions d'un mandat ne reposent pas uniquement sur le niveau d'épargne, d'endettement ou d'investissement de la Collectivité. Elles doivent également tenir compte des engagements déjà pris, des contraintes qui s'imposent, des évolutions attendues et des marges d'action réellement disponibles.
La Lecture stratégique met ces éléments en perspective afin d'identifier ce qui peut peser sur les orientations du mandat, les points qui nécessitent une vigilance particulière et les leviers susceptibles d'être mobilisés.
Elle permet aux Élus de disposer d'une lecture directement reliée aux choix et arbitrages à venir.
Mettre en perspective la situation
de la Collectivité pour apprécier
les choix du mandat
TROIS DIMENSIONS AU COEUR DE L'ACCOMPAGNEMENT
01 Identifier les contraintes
Repérer les éléments qui s'imposent à la Collectivité : engagements contractuels, charges récurrentes, dette, projets en cours, obligations réglementaires, évolution de certaines ressources.
L'objectif est de distinguer ce qui limite les possibilités d'action de ce sur quoi la Collectivité conserve une marge de manoeuvre.
02 Repérer les points de vigilance
Mettre en évidence les évolutions susceptibles d'impacter les équilibres de la Collectivité :
dynamique des charges et des recettes, niveau d'épargne, dette, programmation des investissements, engagements futurs...
Les Élus disposent ainsi d'une lecture des sujets à surveiller avant qu'ils ne deviennent une contrainte plus forte.
03 Identifier les leviers mobilisables
Identifier les possibilités d'action dont dispose la Collectivité : optimisation de certaines ressources, maîtrise de dépenses, acceptation du calendrier des projets, recherche de financements, organisation des investissements...
L'objectif est de faire ressortir les leviers réellement mobilisables au regard de la situation et des priorités de la Collectivité.
Des constats mis en relation avec les enjeux du mandat
La lecture stratégique ne consiste pas à présenter une succession d'indicateurs financiers. Les données sont rapprochées des projets, des engagements et des orientations de la Collectivité afin de faire ressortir les relations entre contraintes, points de vigilance et marges d'action.
Cette mise en perspective permet de distinguer ce qui doit être préservé, surveillé, adapté ou arbitré.
